习近平总书记认为：创意是引导发展的第 动力，是建设现代化经济体系的战略承托。实行创意驱动发展战略，zui显然的是要强化自主创新能力。为使企业的发展步子回头得更稳，为使企业早日构建自动化减人和本质安全性化，易门铜业有限公司用一腔创业的激情，通过五百多个日日夜夜的固守和希望，解决了常人难以承受的艰难，已完成酸库定量装车系统的调试，并顺利投运。

由此，构建了易门铜业内部几乎自主设计研发工业控制系统领域上零的突破。创意引导 勇于挑战原硫酸系统装车用于高位槽计量，人工手动操作者方式，不仅硫酸刊登量无法精 确实掌控，且作业风险、员工劳动强度较小。自2017年4月构建技改项目投产以来，酸产量大幅提高。

该公司本着安全性第 一、高效作业的工作理念，以客户导向和业绩导向为显然，致力提高分厂自动化装备水平，开始著手筹划酸库定量装车系统。通过一次次系统方案的论证和制订，于2017年9月要求先对6#放酸口展开试验，目的实际检验项目的可实行性，减少风险。2018年2月，在全公司上下打响三大攻坚战的背景下，虽然6#放酸口试验还并未获得突破性进展，但硫酸分厂忠诚三个不坚信的信念，决意将酸库定量装车列为了三大攻坚战项目之一。

天道酬勤 艺道酬精 人道酬贤如何构建硫酸质量流量的检测，是放在分厂全体技术人员面前的第 一只大老虎。质量流量计是检测质量流量的zui欠佳自由选择，但设备价格高达25万元，即便用于电磁流量计 密度计人组，价格仍约11万元。而酸库共计6个放酸口，再行再加进酸、放酸高性能球阀，按电磁流量计 密度计整套系统支出为130万元。回应，硫酸分厂电气主管谢家荣通过对一万多个数据的分析、建构模型、重复检验，首度明确提出：仅有用于电磁流量计检测体积流量对体积流量展开酸温、酸浓补偿，折算质量流量。

虽然理论计算出来尽可能精度平均0.5%，而这毕竟未曾有人做到过的事，没经历过实践中检验，面对着过于多的不得而知。2017年9月，易门铜业著手打算对6#放酸口展开实践中试验，检测系统计量精度和系统运营稳定性。2017年12月下旬，6#高位槽现场改建已完成。经过倒数两周的现场试验，试验数据却不尽如人意，系统的精度劣、稳定性劣，给分厂的工程技术人员泼洒了一盆冷水。

但大家没被艰难消灭，对控制程序、现场配备展开了精细分析及排查，并明确提出了对6#放酸口改良的措施。2018年2月，酸库定量装车系统列为了三大攻坚战项目之一，顶着现场试验无法获得突破性进展的极大压力，全体工程技术人员们惊恐却没惊恐，仍然大大对6#放酸口展开完备和测试。2018年4月16日，现场试验获得重大突破，再一攻下了系统计量精度劣及系统运营不平稳等问题，经过一周的倒数试验，系统运营平稳。这一重大突破，为整个系统的设计、实行奠下了扎实的基础。

仅有在之后的一周内，硫酸分厂就开具设计图纸六十余张，已完成整个系统的设计、选型、材料核算，并立刻转至到控制系统的研发实行中。控制系统的研发过程是一个艰难且艰巨的任务，它是一个彰显控制器灵魂的过程，使冷冰冰的机器具备自律辨别、思维、决策的能力。在易门铜业23年的发展历程中，还从未有过自律研发工控系统的先例。

在酸库定量装车控制系统中，开发者不能利用受限的62个IO变量，已完成PLC程序开发、上位机、触摸屏组态，构建对6个高位槽、1个地下槽、10只电动球阀的监控掌控。为已完成整个系统的掌控，开发者利用受限的62个IO变量伸延出有了507个辅助已完成程序控制的内部变量，每一个程序段都必须开发者在这569个变量中投票决定多个变量按森严的逻辑展开人组。在程序建构的过程中，每一个小疏失、小遗漏都有可能造成掌控功能过热，约将近预期拒绝。在研发过程中，分厂技术人员加班加点固守在岗位上，一遍又一遍对程序展开测试、改动和完备。

为了使整个控制系统更为优化，甚至不择手段全部夺权再行来。在项目方案制订、材料备件订购、现场加装方面皆获得了各级领导、部门的大力支持，通过各部门及分厂工程技术人员共同努力，2018年8月中旬现场设备设施全部加装完，转入调试阶段。调试初期，定量装车量与实际过磅量误差较小，约将近试验时的精度，为了使系统超过设计拒绝，酸库定量装车系统总设计师硫酸分厂电气主管谢家荣，带队固守在岗位不分昼夜、反反复复地展开调试对比，大大检查比对程序算法，经过十多天的精心调试，时至2018年9月2日，偏差再一由开始调试时的六七百公斤甚至上吨降至了几十公斤，甚至才几公斤，使系统确实顺利投运，确实构建了装车作业过程中定量掌控。

同时，高位槽补酸、地下槽泵也构建了集中控制。强劲企之路 任重道远易门铜业酸库定量装车系统从明确提出到月投运历时一年零五个月，在这五百多个日日夜夜里，硫酸分厂的技术员们用自己的责任感、使命感和易铜人与生俱有的拼搏精神，与艰难较量，与挫折僵持，并力克群敌，zui惜攻下了考验，获得了胜利。该定量装车系统是易门铜业内部第 一套几乎自主设计、研发并应用于工业生产的工控系统。针对这一历史性的突破，zui有发言权的仍然是硫酸分厂的小谢同志。

回答他，是凭着什么样的毅力，让你与遇上的每一个艰难较量的？小谢很安静地说道：没什么真是的，我只是用一个技术人员的诚信和一份坚决来已完成这项工作的！在易门铜业里，从不缺乏这些有温度的故事，这只是其中的一个。以小谢为代表的技术人员，他们用这样一份对事业的热忱和执著，演绎了易铜人质朴、稳重的情怀，以及那恣意相争第 一，全面创一流的自强姿态。技术创新是引导企业大大发展的不竭动力，而每一项尚之信的成果背后，都汇聚着各级领导的大力支持，也必不可少全体员工的辛勤努力和艰难代价。此套系统的顺利投运，标志着易门铜业在几乎自主设计、研发工业控制系统领域，构建了零的突破，使公司自动化管理迈上了新的台阶，盖住了自动化管理的新篇章。

但不易铜人对自动化、智能化工厂的打造出工程是一个永无停息的过程。坚信，在前进的路上，不会有更加多小谢式的技术人员兴起，还不会有更加多的不易铜制建和易铜研发的独特品牌络绎不绝呈现出。

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