日前，武钢集团董事长、党委书记马国强兼任中钢协新一任会长，在拒绝接受媒体专访时谈到武钢未来发展方向。讲供给侧改革：钢结构住宅海绵城市是机会中国钢铁行业仍然面对一种一拥而上的现象。马国强回应，大型钢铁企业集团的差异化，“最核心的是战略创意”。逃跑中央经济工作会议、中央城市工作会议等宏观政策中提及的新的经济增长点，钢铁企业可寻找合乎企业自身发展方向的切入点，在原本对钢材市场需求并不大的地方，通过产品和服务创意引领和建构市场需求。

以武钢为事例，马国强回应，武钢于是以逃跑国家在基础设施建设、节能环保、钢结构住宅、海绵城市等领域的投资机会，通过PPP(公私合作)模式，在之后发展倾向硅钢和汽车板等主要战略产品优势的同时，不断扩大热轧品种钢的有效地市场需求。讲防城港项目：目标客户是华南和东南亚“防城港项目对武钢来说，合乎城市钢厂向沿海迁往的战略，所以武钢的态度是很极力的。”马国强回应，武钢将充分发挥广西在国家“一带一路”战略规划上的区位优势，将防城港钢铁项目建设成“一个现代化的，融合‘互联网+’和智能生产的，精干、高效的碳钢板材生产企业，目标客户是华南和东南亚”。

马国强还回应，防城港冷轧项目投产后，武钢还要建设热轧、炼铁、炼钢，但“在规模的自由选择上不会融合武汉地区的保护环境来考虑到。武钢对建设前进时机的自由选择和投资的掌控不会较为严苛”。

马国强回应，钢铁企业的吞并不是为了不断扩大生产能力，而是要优化生产能力，从或许来说有可能还不会增加一些生产能力。前期我们做到了吞并，接下来我们要做到重组。

“在国家的政策反对下，不想人沦为重组的开销，生产能力的调整也就更容易了。”讲多元化发展：多渠道分流挖出人力资源创造力马国强指出，钢铁行业经常出现亏损的原因，除了不存在产品结构的问题等，更加最重要的有可能还是成本外侧的问题，尤其是其中人工成本占比过低的问题。据理解，武钢的人工成本是国内完全相同规模的民营企业的3倍以上。

“员工本身是资源，如果都放到炼铁炼钢岗位，有可能就是开销;如果通过合理配置，让一部分人炼铁炼钢，一部分人去扩展其他业务，那就都是资源，”马国强说道，“我们明确提出，不想一个有工作意愿的武钢职工没工作。”武钢融合武汉市、湖北省地方经济发展必须劳动力，同时武钢自身发展多元产业也必须按照“探讨”、“向外”发展，离开了钢铁建构低收入岗位的实际，制订了多渠道分流方案。

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